說到這里就在前兩天一個朋友在與楊子SEO聊天中，談到了他在現(xiàn)在的公司是多么的苦逼，剛進公司之時頂著主管的頭銜想按照自己的一套優(yōu)化方案帶領團隊，將網站在原有的基礎上創(chuàng)造一個新的里程。于是他就首先對網站做了全面的診斷，同時也對行業(yè)做的比較好的一些競爭對手做了分析研究，為了后面優(yōu)化能達到更好的效果，他將診斷后需要改的地方提交給了領導，要求技術部門配合對網站的專題欄目將原來的二級欄目改為二級域名這樣更利于專題頁面權重的提高，更利于優(yōu)化關鍵字排名，因為專題頁面可以說是整個網站流量來源地最為重要之一，當提交給領導后，領導遲遲拖延說什么還要寫個什么更改單據什么什么的，我的朋友就說要不自己直接與技術溝通吧，領導說這不行，這得走個程序什么什么的說了一大通，我聽朋友說他們的電商部門就那么幾個人，以前有十多個后面都陸陸續(xù)續(xù)離職了，技術部以前有4個，目前就一個也是剛來不是很久，他還說技術就和他一個辦公室溝通非常方便，何必要搞出這么多麻煩事呢?難道公司領導就不想提高效率嗎?楊子SEO的朋友看到這情況覺得很失望，覺得領導就不采納他所提的建議，后面他想反正已經把該做的都做了，不采納也沒辦法，也不想去解釋那么多，因為領導就不懂。

　　對于網站整改的提議我的朋友就想先等等吧看最后領導什么意見，于是他就針對目前網站的一些狀況，撰寫了關于如何優(yōu)化這個網站的得一些思路及方法，他的這個優(yōu)化方案我也看過，對于當前他所運作的網站是非常好的優(yōu)化思想，他們的網站是一個安防行業(yè)垂直門戶，其中也有個B2B產品欄目，我的朋友經過之前的診斷發(fā)現(xiàn)該站的內容建設非常不到位，內容資訊的更新沒有定量定時更新，有時一天20幾篇，有時一天就10來篇文章，并且所更新的文章基本都是轉載過來的，有很多標題就沒有改一下，有的文章內容也沒有更好的與網站主題相聯(lián)系起來，同時也沒做內部結構的優(yōu)化。當時我朋友的優(yōu)化重點就是先做好網站的內功，加強內容優(yōu)化的相關性、質量性以及增加更新文章的數(shù)量及頻率，做好網站的內部結構優(yōu)化，對于文章的撰寫以安防產品、安防行業(yè)關鍵字以及用戶的需求為主題來撰寫原創(chuàng)文章。

　　就在一次各部門會議中提出這個方案時領導沒有說什么，可過后我的朋友就遇到問題，編輯部的主編找他說你這樣以關鍵字來寫文章是命題作文，這樣做不行的等等，說得我那位朋友非常郁悶畢竟也是剛來到公司不想有過多爭論分歧，畢竟以后大家還得一起工作。于是那朋友就去找領導說“我”剛來公司幾天你就天天要我將網站權重提高到6，增加網站廣告的點擊量，以及整站的流量�，F(xiàn)在“我”的方案又得不到強力的執(zhí)行這是很難達到的，這個方案的執(zhí)行必須要其他部門全力配合執(zhí)行才行，<注明：我朋友所在的公司目前他的部門就倆個人包括他自己，編輯部是個獨立的部門而領導卻是個沒有魄力的人是導致不配合方案得不到執(zhí)行的的重要原因〉方案執(zhí)行得到位可以保證到達你想要的結果，但也需要一定的時間過程，也不是幾天就可以達到的，就像人不可能一口就能吃成個大不胖子一樣的道理。像領導反映這情況以后還是沒有得到改善，于是就向領導提議對他這個部門招兩個編輯，說到這領導一口否決，說現(xiàn)在人員都不會招的了，聽到這我的朋友就蒙了，靠這么大一個垂直行業(yè)站難道就靠他一個人做<注明：我的朋友部門的那個女孩子不懂什么，就會發(fā)發(fā)外鏈，文章不會寫〉這不扯淡嗎，如果是一個企業(yè)站的話我相信他一個人肯定可以搞定的，他的實力我最清楚。在他與領導溝通后還是沒有執(zhí)行他的優(yōu)化方案，唯一改變的是，叫編輯部以后所發(fā)的文章都叫他先審核做好關鍵字錨文字優(yōu)化才能通過，真是蛋疼。

　　后面經過一段時間的磨合我的那位朋友也想通了既然怎么努力去爭取了，還是不能得到個好的結果他也不想再去說什么了，可是在審核文章幾天問題有出來了，編輯部的主編也不高興，說他們編輯部的文章為什么要他來審核呢?聽朋友的話好像是哪主編以為是我的那位朋友在管他們部門了，就不高興了。文章就沒有審核兩天估計是編輯部向領導說什么，后面一次會議中領導就叫他不要審核文章了，而叫他去優(yōu)化客戶的產品，靠。聽朋友說有次那編輯還教他怎么做優(yōu)化，那主編對他說不要去干涉他們部門的事，對我的朋友說優(yōu)化應該做好鏈接的布局什么什么的，聽到這當時我就忍不住的說“靠”，他懂什么是seo嗎，簡直胡說。網站內容做不好現(xiàn)在光靠外鏈有毛用啊。而且像這樣的大站把內容和結構做到極致根本不需要做什么外鏈了。我就安慰那位朋友說你先不理他，他不懂，領導叫你這么做就這么做如果還想到那公司干的話，等到后面領導再找你說沒有效果時你再拿出你的方案出來看他又怎么說。

　　這事沒過幾天那朋友又遇到一個苦逼的事，剛進公司不到半個月有的同事反應說世界排名都降了，前段時間又是多少多少，你一來就變成現(xiàn)在怎么低的數(shù)據了，還叫我的那朋友說個時間，多久能把世界排名的數(shù)據做到原來的樣子，那朋友聽了他說當時真TM的想開罵了，才來公司幾天數(shù)據有點點變動就說是他的原因“艸”這不是“坑爹”嗎，后面那朋友就解釋說，世界排名的算法機制是變動的，算法變動了，數(shù)據有所波動很正常 大家不必過于驚慌。那朋友對我說遇到這些不懂的人真的苦逼，有苦說不清。

　　綜上所述：遇到像楊子seo的那位朋友在公司里這樣苦逼的事，想必在眾多seo從業(yè)人員中時常遇到的，想必大家都有感同深受的經歷。以至于我以前看過牟長青的一篇文章說到，他本人一般不會給公司去做SEO基本上都是給自己做，其原因就是在做SEO優(yōu)化時有很多因素是不為自己所控的，做得好且穩(wěn)定還好，要是努力將關鍵字做上去了，而不能穩(wěn)定將會遭到眾多非議。因此我建議當在對一家公司進行服務時，最好將公司相關人員做個簡單的seo培訓，讓他們了解什么是SEO以及影響SEO排名優(yōu)化的因素等等以便以后工作較為順利一些。